如何进行人才梯队建设？
“企”字的破解，我看过有一个非常精妙的解法：有人则企，无人则止。
“企”字的破解
自古有：“盖有非常之功，必待非常之人”。从古至今，从治国兴邦到企业发展，从攻坚克难到转型升级，人才永远是不能绕过的重要话题。
春秋战国时期，群雄逐鹿，秦国能从外界视为的蛮夷附庸小国，到完成荡诸侯、灭六国，建立统一中国伟业的秦王朝，秦穆公、百里傒、骞叔、商鞅等历代贤明君臣同样居功至伟；《大明风华》中，永乐帝发现了能辅佐治国安邦的大材于谦，被后世称作为明朝续命195年；现代化企业依靠人才扭转企业经营一飞冲天、高歌猛进的也更是不在少数。
人才是企业的核心竞争力
人才是企业的核心竞争力，而人才梯队建设是企业人才战略的核心主题。企业的成功，需要不断聚焦和持续造就高素质人才，建立完善的人才梯队制度和培养路径，才能推动企业实现全面、协调、可持续发展。
一、人才梯队建设思路
1. 明确目标，为什么进行人才梯队建设？
建立和完善公司人才梯队培养机制，为公司的可持续发展供给人力保障。一个完善专业的人才梯队建设能够做到的是：正确引导企业在内部中发掘更多优质人才，重点培养适合企业发展需求的综合性人才，激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉。人才梯队建设具有以下优势：
明确目标，为什么进行人才梯队建设？
人才保障，抵御风险。优质的人才梯队既是企业发展的储备力量，也可以降低企业的人才风险，避免因人才流失或短缺而对企业的发展运营造成损失，通过优化人力资源配置和利用，保障企业的生产力和效率的可持续进行。
激励优秀与高潜力人才，减少人才流失。人才梯队建设可以提高企业的组织效率和管理水平，为员工提供丰富多样的成长地图，员工也能得到发挥个人价值的平台，提升个人的综合能力和对企业的价值感，使员工在企业未来的发展中感受到被尊重和安全感，员工离职的可能性也大大降低，减少企业人才的流失。更有利于整个团队的良性竞争，推动员工和企业的发展同步提升，增强企业自信。
降低对外界人才的过度依赖。人才梯队建设能帮助企业培养人才，为组织源源不断地输送人才，同时也能降低对外部人才引进的依赖。根据企业内部的发展，有针对性的培养专业化、多元化的复合型人才，更深入的了解自身企业的发展历程、企业文化、战略布局、管理制度等，这样能在人才短缺等特殊时期实现人才的无缝对接，降低临时抱佛脚的意外现象发生，避免因人才储备不足而延误工程进度。企业内部人才的培养也更利于做出更精准的决策，减少管理风险的可能。
增强企业发展的稳定性和可持续性。通过搭建整个人才梯队，能进一步把企业的价值观渗透到每个员工中，不断优化人才结构，提升团队凝聚力和团队配合度，有利于抵御更加多的外界因素冲击，保证整个企业发展的稳定性和可持续性。
2. 人才标准，建立科学的人才培养体系
人才标准，建立科学的人才培养体系
制定人才建设战略：企业发展，战略在前。根据企业的发展战略，制定长期的人才培养规划和路线图，合理的开发、培养公司战略和后配人才队伍，使人才建设工作规规范化、标准化、制度化，包括人才分类、能力模型、培养路径等，为后续的人才培养工作提供指导方向。
建立培养机制：包括人才选拔机制、考核机制、激励机制、职业发展机制等。人才选拔要人尽其才、挖掘人员潜能;考核机制要针对人员的专业知识、技能和职工素养等全面考核;给予人员合适的奖励和职涯发展晋升机会，培养人人皆可成才的文化氛围。
制定培养计划：制定人才培养计划，设置考核指标和年度工作计划，针对各专业人才、管理人才等，根据计划完成情况，对人员从工作进行跟踪，记录工作方法形成标准化体系，为后来者提供学习渠道。
提供丰富的培养途径：包括基层锻炼、培训、轮岗、考试、辅导、交流学习等多种途径，让员工感受到实际能力的提升。
建立考核与激励机制：对人才培养效果进行定期评估,考核关键人才的发展与成长。结合企业考核体系,对发展明显的人才给予相应的激励,引导其他人才提升和选拔。
完善配套资源：包括培训经费、师资力量、培训基地等。要设立人才培养资金，与高校或企业进行交流合作，为人员提供锻炼的机会和发展平台，并提供专业化的指导。
制定发展路径：根据人才分类和能力要求,拓展职业发展通道,为不同人才群体制定相应的发展阶段、任职要求、晋升标准等。
因此,企业要全面系统地规划与实施人才培养工作,重点在制定人才发展战略,建立科学的培养机制与体系,提供完整的培养途径,建立效果评价与激励制度,完善配套措施与资源,并使之运行高效。这需要高层的重视与支持,才能真正形成企业的人才优势。
3. 培养方式，制定更多元化的培养路径
培养方式，制定更多元化的培养路径
开启职场，设置导师带徒机制。新步入职场的员工面对新的环境和企业氛围，会无所适从，不知如何开启职场生活。以导师带徒的方式，对新入职员工的企业文化、业务能力、专业知识、团队氛围等提供指导帮助，尽快地成长为企业的有用之才。
培训学习，提高整体素质。企业积极组织培训学习，可分业务、分层级组织活动，让各类人员可以进行相互激励学习，提升综合能力，拓展眼界，提升员工整体素质。
实际锻炼，切身体验，促其成长。对人员要敢于赋其责任，督促其学习、实操、体验、提升、总结。多提要求、并提供更多的练习机会，将指导后的理论知识能够付诸实践。
相互交流、取长补短。企业是一个整体，无论是企业内部还是对外学习，都要取长补短，抓住机会，通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会。
组织开展业务活动，满足青年人才物质和文化生活需要。关心他们的工作生活，在工作中提升，在娱乐中融合，通过各种体育娱乐活动，增强企业的凝聚力和向心力。
“得人者兴”，企业更好地发展需要进一步加强和改进人才工作，努力建设一支能够满足企业发展需要的高素质的人才梯队。
作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”
