9大维度剖析，孝感米酒和麻城老米酒，谁是价值赢家
《木兰辞》中一段经典：雄兔脚扑索，雌兔眼迷离，双兔旁地走，安能辩我是雄雌！
湖北久知文化，透过9大维度来剖析，孝感米酒和麻城老米酒，看看谁才是价值赢家。
孝感米酒
1、规模体量：
截止2021年底孝感米酒年产值超过20亿元，过亿的厂家5，过2亿的1家。
麻城老米酒2017年总产值2个亿，没有一家企业销售额能破亿，破仟万都是大户；
2、产业链：
孝感农业规划的《四大百亿产业链》已经完整形成，孝感米酒需要的糯米，有年产30万亩糯米稻田的种植合作社在背后支撑。
科研、技改、产供销、上游、中游、下游的配套产业，经过数20年的磨合，已经形成完整的产业链。
麻城目前基本上是自给自足的小农经济模式，中间差距太大了，未来产业的竞争力，一定是产业链的竞争。
拿一个高大上的例子说明，富士康搬迁到美国建厂，损失数十亿美元，而且工人总共不到120人，最近宣布要返回中国，为什么？
产业链的巨大优势，连产业巨头都忌惮三分，更何况麻城老米酒的小微企业。
3、市场覆盖率：
孝感米酒已经覆盖中国大型商超供应链体系，无论是在南方，还是北方，都可以看到至少2、3种不同品牌的孝感米酒在货架上销售。
麻城米酒的覆盖率，远远不够，甚至无法进入商超体系，因不少厂家，是作坊式生产许可和加工。
很多都是靠自己的关系在线下销售，偶尔在线上进行一定推流销售，但是不影响麻城老米酒的销售格局。
4、销售区域：
孝感米酒的销售区域几乎涉及到中国绝大多数城市。
麻城米酒的销售市场就是麻城周边的极少数3、5个县市。
5、消费场景定位：
孝感米酒是水酒，定位为饮料更合适些，消费场景：一般是全家人一起消费，吃个早餐，吃个夜宵。
麻城老米酒，属于黄酒系列，是低度酒的系列，消费场景是：在外聚餐的居多，是三五成群好友一起聚餐豪饮的酒；
6、市场口碑：
孝感米酒，多次获得湖北省知名产品和荣誉。
麻城老米酒也获得一些相关资质、荣誉，单纯从这点来看，其实差距并不很大。
7、美誉度：
孝感米酒，在湖北人心目中是：水酒的首选，其中还包括知名的人来进行背书。
麻城米酒的美誉度，只是停留在麻城人的自嗨中，这是一个很客观的说明，既不妄自菲薄，也不过往矫正。
8、文化力：
孝感米酒，有很多的人文故事和经典传说，在其宣传中出现，或者真实、或演绎，但这不重要，关键是要消费者买单，才是重点，。
孝感米酒更需要挖掘自身的文化软实力，当销售破亿的时候，就是需要整合文化资源的时刻。
这些样子企业才能螺旋向上前进，企业最后的竞争一定，是文化层面的竞争。
比如华为，他和美国的过招，其实拼的就是：原创科技实力，即企业对核心技术的投入和研发力度。
麻城老米酒的文化力，目前还是没有真正挖掘出来，初期的首要目标是：
透过渠道做大市场。这个很关键，当一个企业，不为五斗米折腰的时候，我们才能站着说话。这里的出牌顺序和打法，是有规律性的，不能违背科学发展观。
9、想象空间：
孝感米酒，做到破亿的时刻，其实孝感米酒的掌舵人，都在思考一个问题：
米酒的市场规模差不多就是可以见天花板了，他们在想如何拓展企业的米酒品类，他们在向气泡米酒、微醺米酒、低度数女酒方面发展了。
现在孝感米酒的打法就是：向干杯进军，
意味着孝感老米酒，在甜水酒的赛道上趋近于饱和之际时，利用甜水酒的渠道通路优势，再次发力新的米酒品类。
当他孝感要切入这个赛道的时候，根据产业发展的规律，这场换道的品类创新发展，99%是失败告终的，
市场有垄断产业，但没有大小通吃的是市场赢家，一个企业在某个赛道能称王，在另外一个赛道也是称亡的。
他山之石，可以攻玉，孝感米酒发展的趋势，是很重要的观察点，也可能是麻城老米酒后发先至，甚至是弯道超车的借鉴意义。
麻城老米酒现在是，《周易》上经初九:潜龙，勿用的阶段，处于蛰伏的阶段，要有舍得精神，不要保守有余，而创新不足。
裹手裹脚，耽搁了麻城老米酒发展转型的窗口期，方能有：飞龙在天的景象和境界。
乾坤未定，你我皆是黑马！
作者简介：宋谦，今日头条千万流量作者，曾任职王志刚工作室，2008年获得《麻城市总体旅游（概念性）规划》全国招标第一名。
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