企业文化中的家文化

企业文化中的家文化

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延，我们拟就它的内涵与外延进行探讨，以便总结出一个较为清晰的“家文化’概念。

从传统的“家”到企业的“家”

传统的“家”是以夫妻关系和亲子关系为轴心而建立起来的，这一横向与纵向的十字关系成为人伦的主干和出发点。家的观念对企业经营者和员工影响巨大，经营者和员工早已有了对父母的子女伦理、对妻子(或丈夫)的夫妻伦理以及对于子女的父母伦理。遵循人伦之道，成为经营者统领员工建设企业的强大文化力量，倡导家文化把企业构建成和谐的大家庭，就是要使企业与员工实现和谐的平衡，对员工进行心灵管理。只有员工的心灵充满爱，员工的行为才会表现出对他人的关心、对工作的责任心、对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心，才会考虑他人和社会的未来，才有可能产生有价值的战略思想，才有可能为实现企业的远景而不断萌生创新意识，才会将企业的规章制度变成自己的自觉行动。正如“品牌金手指”麦奎尔所说：“优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。”

家文化解析

“家”是人类生活的最基本单位。世界上所有的民族，不论其文化背景如何，皆有家庭组织存在，都要遵守“家文化”规则。在中国的传统文化中，更强调家文化，而且以“家文化”为中心，还延伸出了相应的社会伦理规范和组织法则，从而基本上规定了中国人的日常生活、社会规范、政治规则和思维习惯。大量中西方文化的比较研究表明，中国人“家”的观念之重，“家文化”的积淀之厚，可以说已经渗透到了政治、经济、宗教、社团和企业等社会的各个层面。

有的学者从社会学的角度来定义家文化：家文化就是以血缘亲情为纽带，以家庭、家族为实体存在形态，以父系原则为主导，以家庭、家族成员之间的上下尊卑、长幼有序的身份规定为行为规范，以祖先崇拜和家族绵延兴旺为人生信仰的一整套家法族规，并把这一套家法族规从理论上升华泛化到全社会的各个层面，从而成为人类文化传统中占据主导地位的思想体系。

那么，从企业文化的角度应如何来定义家文化呢？笔者认为，家文化是指在企业的大家庭里，以和谐为基础的、以忠诚来维系的、具有凝聚力和竞争力的和合文化。具体而言，家文化是以和合文化为准绳的，家长(企业领袖)真心关爱家庭成员(员工)，家庭成员以感恩之心回报家庭，整个大家庭按照一定的家规(比如，以企业领袖为尊长，以企业制度为规范)，秉承优秀的家风(企业作风)，共创家业的一种价值观体系及行为模式。